【呼和浩特石化炼油一部：三项举措推动设备管理升级】

呼和浩特石化公司炼油一部以”强基础、促提升”为目标，通过创新实施”三项举措”，显著提升了设备基础管理水平，为装置安全平稳长周期运行提供了有力保障。这些举措不仅体现了企业精细化管理的要求，也为石油化工行业设备管理提供了可借鉴的经验。

一、精细化排查：筑牢设备管理基础
炼油一部自2月13日起，系统开展了涵盖机械密封辅助系统运行参数配置、电缆桥架完好性等17项关键内容的全面排查工作。为确保排查质量，运行部创新培训方式，为每项排查内容制作图文并茂的培训课件，将复杂的技术要求转化为直观易懂的操作指南。排查过程中，员工严格按照标准规范，深入细致检查每个区域，建立详细的问题台账，精准记录每个问题的具体情况。在4套装置的常态化排查中，共发现491项问题，为后续整改工作奠定了坚实基础。

二、统筹化整改：提升问题解决效率
针对排查发现的问题，炼油一部建立了科学的整改机制。根据问题的难易程度和重要程度，制定差异化的整改方案：简单问题1日内完成整改；需工艺设备联动整改的复杂问题，成立专项小组在3天内完成；超过7天的整改项目列入部门督办，确保整改进度可控。截至目前，已完成385项问题整改，整改完成率达到78.5%，有效消除了设备隐患，提升了装置运行可靠性。

三、动态化管控：实现闭环管理
炼油一部建立了完善的跟踪检查机制，定期对整改进度和质量进行检查，及时协调解决整改过程中遇到的问题。在常一线油泵机械密封辅助系统优化、1202-P501B电机振动治理等重点难点问题上，通过技术攻关和跨部门协作，成功解决了多项复杂问题。特别是通过增加Φ3限流孔板优化冲洗流量条件，以及多部门联动解决设备基础变形导致的调试难题，实现了问题从发现到解决的闭环管理。

四、成效与展望
通过”三项举措”的深入实施，炼油一部设备管理水平显著提升，装置运行稳定性明显增强，为公司高质量发展奠定了坚实基础。未来，炼油一部将持续优化设备管理措施，深化精细化管理理念，推动设备管理水平再上新台阶，为炼化装置安全平稳长周期运行提供更强保障。

【管理启示】

1. 细化排查标准，确保问题无遗漏
2. 分类制定方案，提高整改效率
3. 建立跟踪机制，实现闭环管理
4. 注重技术创新，突破管理难点

这些举措的实施不仅提升了设备管理水平，也为企业提质增效提供了有力支撑，展现了国有企业精细化管理的新成效。